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浙江飞友康体设备落地和英阿米巴打造全员经营机制

发布时间:2019-06-17 作者:admin 来源:未知

  随着经营环境越来越严苛,所需要面对的事情也越来越多,培养与公司具有共同理念的员工成为了极其重要的问题。2018年10月,由和英咨询阿米巴经营项目总监胡俭、阿米巴经营资深顾问彭建强两位老师组成顾问团入驻

  随着经营环境越来越严苛,所需要面对的事情也越来越多,培养与公司具有共同理念的员工成为了极其重要的问题。2018年10月,由和英咨询阿米巴经营项目总监胡俭、阿米巴经营资深顾问彭建强两位老师组成顾问团入驻浙江飞友康体设备有限公司(下文简称“飞友康体”),与企业组织的近百位员工一起学习阿米巴经营,凝聚人心,全员参与经营改善。

  浙江飞友康体设备有限公司坐落在中国教玩具之都浙江温州,是全国首家采用滚塑工艺,集研发、生产、销售为一体,专业生产、销售各种大、中、小型游乐设备的现代化高新技术企业。浙江飞友在职员工300余人,拥有30000多平方米的现代化标准厂房,同时引进国内外先进设备及技术,实力雄厚。

  众所周知,阿米巴经营模式以哲学为根基,经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格,一种魅力,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。因此,经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步,企业树立正确的价值观,以心经营,付出不亚于任何人的努力,全员参与。

  辅导中,顾问团通过对飞友康体设备的核心业务价值链的分析,结合阿米巴组织划分把公司的战略地图细化到核心部门的战略地图。并通过阿米巴的分权授权,使各阿米巴在各自的岗位上主动发挥自己的价值,履行自己的职责,最终提升销售额、降低成本、增加利润、培养具有经营意识和成本意识的员工;同时将细小问题的处理和解决放在工作一线,管理层便可专心处理宏观层面的问题。

  当下,很多企业都能做到每个月制作财务报表,并根据财务报表的情况来对企业经营的状况进行把握,而阿米巴经营核算系统则是在当月的最后一天立即出报表,让企业及时发现问题,并采取有效的对策。在确定阿米巴组织单位后,顾问团帮助企业建立了独立核算系统,让企业对每个巴和每项业务的盈利状况都一目了然,同时慢慢步入规范化、精细化的管理。

  经营企业,就是经营人!最理想的企业就是全员经营,人人都是经营者。这就离不开相应激励体系的建立。阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划;通过独立核算激活阿米巴组织的活力,激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营,让员工产生自我认同和成就感,成为阿米巴的经营者,最终实现员工和企业的双赢!

  在企业推行的过程中,领导层的参与及重视是十分重要的,领导小组必须率领所有阿米巴成员朝着共同的目标努力迈进。在飞友康体设备整个辅导过程中全体高管参与,重视度非常高,培训让员工对阿米巴体系也有感性的了解,各利润巴十分期盼项目实施的效果。在这上下同欲的背景下,我们相信飞友康体设备落地阿米巴一定会有意想不到惊喜。




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